山东桑乐太阳能有限公司简介

    山东桑乐太阳能有限公司以山东省科学院为技术依托，是中国太阳能学会理事单位，中国太阳能热利用产业联盟副理事长单位，山东省太阳能学会理事长单位，2006年首批“济南市创新企业”。
    桑乐公司创立于1986年，前身为“山东省能源所太阳能研究室”，1994年正式成立“山东桑乐太阳能有限公司”，是目前国内集研究、开发、生产、销售为一体的太阳能专业生产厂家。2006年产值超过5亿元，2007年销售额突破7亿元，位居我国太阳能行业前两名。
公司总部负责新产品、开发、生产全国市场推广和服务支持工作，目前在全国各地建有健全的产品销售及售后服务网络，产品畅销海内外，远销欧洲、东南亚、北美、南非、澳大利亚等国家和地区。
    桑乐公司以科技为本，1996年国内首创将电能作为辅助能源引入太阳能热水器，2001年推出功能更为强大的智能系列辅助仪器，正式将太阳能热水器推入全天候、全自动、数字化、智能化时代，始终保持同行业技术领先水平，被科技部列入国家级火炬计划项目。2006年“桑乐数字化太阳能”的问世更是开创了行业的先河，标志着桑乐率先进入数字化时代。2006年被认定为山东省太阳能企业技术中心，山东省太阳能热水系统控制工程技术中心。
    桑乐太阳能是行业内首家拥有三大保障体系的企业，即饮用水卫生安全认证、3C认证、ISO9001质量管理体系认证。三大保障体系是桑乐秉承选材更优、制造更精、功能更强的制造理念及“产品与用户相互忠诚”文化理念的集中体现，标志着公司在产品质量、功能、卫生安全性方面又跨越了一个新的颠峰。
    2005年，桑乐百万台太阳能热水器生产线正式建成投产，把桑乐的生产规模和制造工艺提升到了更高的水平，2007年产能又增加到200万台，使规模化优势进一步突现。全自动生产线、智能化管理、无尘生产车间、严格的质检流程……这一切都为桑乐产品的品质提供了强有力的保障，先后被评为“山东名牌”、“山东著名商标”，并且在行业内率先荣获“国家免检产品”称号，2007年被认定为“中国驰名商标”。

访桑乐太阳能总经理高靖平 
 
来自:中国太阳能商情网 
 

    艰辛并不遥远,仿佛就在昨天。十年奋战山东桑乐太阳能有限公司已成行业中的一匹“烈马”、快马：
    十年桑乐创造的一个奇迹，值得行业聚焦、值得精英探究，于是笔者试图剖析“桑乐现象”以抛砖引玉。
   “桑乐”在艰难崛起中，以齐鲁文化的精华——忠、义、礼、智、信修炼了自己内心的丘壑；
   “桑乐”在改革开放风云激荡的融合变异中，堆砌汲取有益的营养；
   “桑乐”在浮躁冲动中，始终保持着宁静致远的心态，稳扎稳打；
   “桑乐”在战胜自我中，超越再超越……
高靖平就是这支团队的带路人。

行业聚焦  十年桑乐

      一支走向成熟的精锐团队铸造今天的辉煌，这是现象之一。

      高总是山东省科学院能源研究所的正教授级研究员，又曾下派挂职于德州当副县长，搞科研，当官员，到出任“桑乐”总经理做商人，都能成为精英，其原因是他的以人为本的理念。年少时，他是山东省知青中第一个还没有入党就受命整党的人，也是第一个代表全省知青向党中央毛主席写学大寨倡仪书的人。他深知一个人的精力是有限的，只有凝聚一支志同道合的队伍，执着于一个事业并全力以赴才干出大事，而作为带头人必须是胸怀博大、身体力行。在桑乐广泛传颂着一个“178”的故事，这是对他最好的写照：1辆自行车陪伴8年；1部手机用上7年；8元标准的食、宿费；1年行程7万公里……桑乐的团队在编的只有135人，平均年龄为27.5岁，80％为本科以上学历。十年间，桑乐公司创业之初的10余人没有一个跳糟；桑乐员工没有一人是通过家族裙带关系进入公司的的，用高总的话说建团队就要像曹操那样广纳人才，而不应该像刘备一样搞”桃园三结义“在体制上，桑乐实行的是股权分散，责权明确的模式，桑乐团队的每一个战士都有职、有权、有股，个个都是主人翁，因而高效自律已成习惯。他们都在桑乐搭建的发展平台上体现了与时进俱进的精神；他们不仅有荣誉、有地位，有幸福的家庭，还将有新房、有私家车。今年又有30多位大学生加入了这一支向太阳能不断前进的优秀团队……
      高总以其人格的力量和博大的胸怀，引领桑乐团队为共铸“百年桑乐”奠定了坚实的基础。
      高瞻远瞩的战略，踏实准确的定位铸就今天的辉煌，这是现象之二。
      站在世界能源战略的高度，高总意识到未来家用热水器的市场非太阳能莫属，前景远大，因而“桑乐”的战略定位就是“专一的热水器专家路线”。中小企业发展最缺乏的是战略，而战略就决定了一个企业、一个团体将何去何从，十年桑乐就是坚定不移的朝着这个目标、沿着这条路线前进，从而成就了今天的辉煌。
     为了保证战略的实现，根据国际上经典企业的成功的三大要素：成本领先、市场细分和聚焦创新确定了五条主线：
     哑铃式发展模式   哑铃的一头是技术创新，哑铃的另一头是市场营销，而哑铃的中间是生产、人力资源、企划、配货，以聚焦技术和营销的创新。
     产品核心竞争力  建立产品质量保障体系：ISO国际质量管理体系，国标以上的产品质量检测、国家强制产品3C及饮用水卫生安全产品大认证，根据市场细分的要求，研发多种具有自主知识产权的产品。
     四大资源整合  充分利用社会资源、对有形、无形、网络、人力四大资源进行整合。不做大而全，不在于占有多少资源，而在于能利用多少资源，做到成本领先。
   “五大战役”、“五千计划”    在山东省本土市场先后打响了济南、地级市、县城、乡镇市场及售 后服务战役：五大战役进行的同时，实施了配送服务车1000辆、建立电子商务平台1000个、培养了高素质经理人1000名、装修形象店1000家、建立乡镇网点1000个的五千计划。并于2004年下关东战西北南征北战稳扎稳打，步步为营，为桑乐进军全国市场建立了一个良好的开端。
    向社会责任商转型  产品是透明的，服务是无限的。随着桑乐太阳能服务中心在全国范围内的建立，“桑乐”将从生产销售商完成了到客户服务商的转化，开始向社会责任商转型。“自然灾害免费维修更换”不再是一种承诺，更是一种义务。为天安门国旗护卫队，韶山毛主席故居，革命圣地井岗山武警中队安装了太阳能热水工程，建立1000个绿色太阳能村……“用桑乐我快乐”，“桑乐”已成为全社会的桑乐。
    “桑乐”没有对手，对手就是自己，不断战胜自己超越自我。“桑乐”要的是客户占有率，要的是竞争合作，要的是多赢，更要的是和谐共进的生存环境，其战略定位必将成就百年桑乐。
      企业文化是最强大的核心竞争力，也唯有企业文化是无法克隆的，是“桑乐”的文化建设铸就今天的辉煌，这是现象之三。
      高总的人格魅力和价值观决定了桑乐的企业文化。植根于齐鲁大地的桑乐团队，汲取的是齐鲁文化的精粹。“为股东创造价值，让员工实现梦想，对社会承担责任”成为桑乐人的历史使命；“追求完美、追求卓越”成为桑乐人执着的企业精神；“产品与用户、厂家与商家、企业与员工相互忠诚”成为桑乐人的文化理念和行为准则，这“一个使命、两个追求、三个相互忠诚”构建了桑乐的核心价值观，也是十年桑乐的最大财富。
因为这个使命，“桑乐”的产品成为买得起的名牌，它不怕价格战，也不打价格战。产品质量保证，售后服务到位，社会责任承担，谁不说俺“桑乐”好 !狂轰滥炸，铺天盖地，弄虚作假的广告敌不过消费者的一句赞美，金杯、银杯、，也不如用户的口碑。
       因为三个忠诚，桑乐员工从高管到一线生产工人没有一个跳糟，桑乐经销商也没有一个转投其他厂家。一样是桑乐人，同在桑乐大家庭，他们都能与企业荣辱与共，风险共担，都为“桑乐”而自豪。潍坊经销商从一个做节水产品的小店老板发展成潍坊桑乐商贸有限公司的老总，员工60名，经营面积600平方，2004年销售额做到了1100万，拿下了1997年制定的目标考核第一奖：20万住宅一套；贫困县宁阳年销200万，网点渗透七个乡镇,经销商把所获的奖励、返利全部用于网点建设，在他那里可以看到5000多用户的完整档案；一位德州的经销商像“敌后武工队”那样做到德州效区市场的销售第一……。15年前一个农民打工仔从保管员到车间主任，到今天已成为公司的总经理助理；桑乐电子工程师改写了太阳能热水器的发展史，从1994年将水温水位检测仪引入太阳能热水器到2004年独立开发“数码王”产品，融入了世界500强企业中的多项先进技术与材料，界面操作灵活，可让用户随心所欲，真正实现人机对话；一位驾驶员6年行程37万公里，……。桑乐员工有说不完的故事，但都是贯穿一条勤奋、诚信、不断追求、相互忠诚的主线。
      核心竞争力积泻的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的独特资产和不可复制的文化，“把握十载，成就百年”已不再是梦想。
      归根到底，“桑乐现象”是一种文化现象。
      企业核心竞争力是由企业领导的战略预见能力和企业员工的市场执行能力两方面构成。高总的“高”，就在于能从老儒家思想那里寻找到企业核心竞争力形成的智力基因。
我想应着重从儒家思想和现代心理学探讨这一现象。文化与人格是密切相关的，无论是高总，还是他的员工都能养成稳定的行业倾向并将企业文化内化为心智。
      山东是孔子的故乡，是儒家学说的源地。儒学是中国传统文化的核心和重要表征。在博大的传统文化体系中强调的是儒家的人文精神对建立和塑造具有文化使命、社会良知、强烈的主体意识和宇宙精神的独立人格的支柱。
    “仁”是儒家思想的基本内核，是崇高的人生理想，也是一个宏大的而切近的生活准则。“夫仁者，已欲立而立人，已欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已”，即当自己想要自立时先使别人自立，自己想要通达的时候先使别人通达。这一点对于企业的掌门人来说，高总做得很完美，这就是他的人格魅力。同时他想方设法使他的每一位员工明白“帮别人就是帮自已，爱别人就是爱自己”的生存理念，这就构成了桑乐“一个使命、二个追求、三个忠诚”的文化理念。
      那么如何实现自立，这是高总最关心的问题，一、“博学而弘志、切向而近思，仁在其中矣。”他创建了学习型的团队；二、“善人吾不得而见矣，得见有垣，斯可矣”对于桑乐员工而言，他们把自己每一天的工作与个人品德的修炼联系在一起，实现利公利已的价值观，三、“君子以文会友，以友辅仁。”高总处处时时保持平常心态和冷静的思考，从不张扬从不浮燥，永不称霸，“三人行必有我师也”，他主张竞争合作；他主张和提倡从益友那里学习正直的品质，仁爱之心和丰富的学识；他可以到小企业小作坊成堆的浙江去作“中小企业发展战略”报告，为他们支招，以期盼他们与桑乐共同发展。桑乐团队的自立可以说已达到人与环境合而为一的最高境界。
      人力资源是企业的核心资源，也可以说是世纪企业的生命线，这一点大家都能认识到。但人的潜能如何发掘，如何释放？在高总的心里，高学历、高智商的团体远远还不够，成功更要依靠非智力因素——情商的培养，他不断地向员工灌输“EQ”这个新概念，情绪的认识与管理，自我激励，认知他人的情绪;人际关系的管理，以此来发挥每一位员工的潜能，走向成功，以上的一些个案已为此提供了很好的佐证。
      桑乐十年是桑乐文化形成并不断的丰富的十年，构筑了成就百年桑乐最大的源动力。《第三次浪潮》的作者托夫勒曾指出：当今世界已进入了信息、知识和文化经济时代。当今经济竞争的核心已变为文化竞争。作为一种特殊组织的文化——企业文化就成为一个企业的灵魂。桑乐文化为桑乐的发展战略提供了依据；为桑乐建立一支用相同价值观统一在一个思想体系内，以无比的凝聚力为共同的目标奋斗的团队，来推动企业的跨越式发展；为桑乐推进精神文明建设、弘扬民族精神做出了重大贡献。
      桑乐现象是一种文化现象。企业文化是创造名牌产品和名牌企业的必经之路。名牌的背后都包含着企业文化的附加值，也是由于文化，才使其成为名牌。祝愿桑乐能成为中国太阳能行业的一个世界级名牌和名牌企业。